众筹:央企和国企的职场晋升攻略

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讲师老林曾在地方国企工作8年,央企区域公司工作6年,从小员工一路晋升至分公司总经理、兼任集团公司总经理助理,跳槽后在央企区域公司做总经理。在国企工作14年,我了解央企和国企的用人机制和晋升法则,能帮你解决在国企工作中遇到的问题和困难,用最短的时间实现晋升。

课程大纲:

前传:央企和国企的晋升经验分享

第一章:认知篇、央企和国企的区别

1、央企和国企的区别

2、进入央国企的方式

3、央企和国企的应聘流程

第二章:谋生篇

(一)在央企和国企必须学会的四大技能

1、听;不是听他说了什么,而是听他没说什么

2、说;同一件事,换种说法,效果截然不同

3、读;读懂领导,让你少走弯路

4、写;提升写作能力、练就必杀技

(二)在央企和国企必须具备必须具备的八大素质

1、尊严,放得下,才能拿得起来

2、情绪管理;可以发泄,但要选对地方

3、持久的耐心;让子弹飞一会儿、不要急于求成

4、良好的心态;肯认输的人才是强者

5、忠诚,说一万次都不过份

6、察言观色;央企和国企的一门必修课

7、沟通和协调;比专业更重要的素质

8、坚守原则;内方外圆,事半功倍

(三)人际关系,跨跃阶层的手段

1、人际关系的价值

2、充分了解自己、懂得扬长避短

3、立好职场人设、快速脱颖而出

4、学会向上管理、与直属领导形成共赢

5、分管领导,升职加薪的第二关键人

6、顶层领导,又爱又恨的存在

第三章:晋级篇

(一)扩宽眼见、成就自己

1、认知水平决定你的方向、钝感力帮你走到终点

2、看破不说破,有些聪明放在心里

3、不当替罪羊、拒绝甩锅和主动接锅

4、能屈能伸、以退为进

(二)组建联盟

1、建立关系的护城河

2、不同阵营的短期合作

3、布局在八小时之外

(三)央企和国企的竞争

1、理解竞争:竞争是秀,不是战

2、小仗多留心

3、大仗!对内布局与协调,对外沟通和支持

4、身段要软、手段要硬,该摊牌就摊牌

5、陪跑,姿势一定要美

第四章,管理篇

央企和国企的管理智慧

1、安抚团队、吸纳人才

2、学会调解矛盾

3、安置不需要的人

4、干人要彻底

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