崔璀《能成事儿的极简管理课》

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本课程深度解析管理者在职场中面对的各种挑战。课程内容涵盖激励下属、向上管理、人际沟通与自我提升等方面,助力解决业务卡点,实现业绩跃升。适合企业高管、创业者、管理者及一线员工。跟随优势管理研究者崔璀,掌握精准管理动作,打破管理瓶颈,提升个人与团队效能。

课程大纲:

先导课:如何找到适合自己的管理风格

管团队:凝聚人心,提升战力

坦诚:你的下属不是没意见,是不敢说

调和:怎么用合作思维,打破艰难谈话

激发:如何培养独当一面的人才

决断:完善人才管理机制的第一步是会开人

引领:被下属顶撞如何得体回应

管业务:赋能提效,业绩跃升

流转:如何收集信息,提升决策质量

认知:管理者必须破除的3个关于增长的误解

推动:怎么让团队主动领目标、完任务

决策:找到适合自己的决策模型

基因:找到适合公司的增长机制

管资源:打破壁垒,盘活资源

杠杆:如何通过向上沟通放大你的价值

预判:客户谈判的成功取决于谈判之前

换位:客户可能是你最好的生产力

链接:内向者如何搭建和维护人脉

破圈:如何获取行业前沿信息,做好竞调

管自己:职业破局,持续增值

抗压:如何在压力下,保持良好状态

情绪:发火也是一种高效的管理方式

严格:如何找准管理者的角色定位

规划:每个人是自己职业规划的第一责任人

精力:用科学方法,管理精力提升效率

优势:打造核心竞争力,发展职业第二曲线

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