职问《像麦肯锡咨询师一样做商业分析》

职问《像麦肯锡咨询师一样做商业分析》_课程封面图

为了帮助更多同学提升商业分析能力,职问在一年前推出了【商业分析技能课】。课程收获了近10000+学员的认可,其中不乏来自德勤、华为、IBM等优秀企业的员工。这半年来,我们和一群来自麦肯锡、腾讯等具备行业内顶级商业分析水平的导师,针对各行业对商业分析能力的要求升级,结合往期学员的学习体验,对课程进行了反复调研和打磨,终于完成了这门课的再一次全面升级改版。

内容大纲:

1-1、如何将老板的问题明确为可以实施的行动

2-1、如何进行高效简洁的信息收集

3-1、蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况

3-2、蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势

3-3、金融行业分析公司想要发展私募股权投资业务,该如何做?

3-4、未来行业分析-人工智能如何在商业领域添彩未来?

3-5、如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会?

3-6、电子支付目前的市场生态如何,不同玩家的竞争力在哪

3-7、流量饥渴下,在线教育如何突破重围占领市场

4-1、如何像咨询顾问一样,解决企业内部的问题

4-2、如何看懂新兴企业的商业模式和前景?

5-1、如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察? 

5-2、商业分析技能课快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化

6-1、如何将收集到的信息可视化呈现并分析

6-2、如何像咨询顾问一样透过数据看本质

7-1、三种高大上的图表都是怎么做出来的

7-2、咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做

7-3、如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?

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